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8月2日，李佳琦出現(xiàn)在芒果超媒旗下綜藝《披荊斬棘4》中，跨界表演唱跳，這讓他的粉絲劉霞驚喜不已。畢竟，在過去兩個月的時間里，李佳琦出現(xiàn)在直播間的次數屈指可數，取而代之的是助播團輪流進行直播帶貨。

缺少了李佳琦的直播間，被很多粉絲吐槽觀感變差，劉霞亦有這種感覺。她發(fā)現(xiàn)即便是專場直播，助播在C位（核心位置）上的講品能力，也與李佳琦有很大差距，“不是講得亂就是口播不溜”。本就購買欲降低的劉霞，這下更沒了消費的念頭。

身為超級頭部（下稱“超頭”）主播的李佳琦，曾創(chuàng)下一年直播高達389場次的紀錄，一度不敢休息一天。但在兩年前，他開始有意減少自己坐鎮(zhèn)直播間的次數。與此同時，李佳琦簽約的多頻道網絡（MCN）機構美ONE組建起了一支以助播旺旺為代表的助播團，助播團不僅在日常直播場次上陣，還會在周五晚上8點的黃金直播場次中頻繁亮相。

今年初，李佳琦的助播團進行了一場述職報告。在旺旺述職完畢后，美ONE創(chuàng)始人、首席運營官鄭明說：“復制旺旺的成功，是一項至關重要的工作?！崩罴宴脖響B(tài)，2024年會給助播們再多留一點時間，多給他們一些機會。

上述種種事件都被外界認為，美ONE在“去佳琦化”的方向上邁出了重要一步。

大IP隱退，超頭主播讓渡流量的故事，不只發(fā)生在美ONE，也在越來越多的頭部MCN機構中上演：羅永浩自去年7月起減少出現(xiàn)在“交個朋友”直播間的頻次；辛選創(chuàng)始人辛巴今年初放緩直播帶貨節(jié)奏；小楊哥兄弟倆的“瘋狂小楊哥”直播間在今年3月停播一個月……

不過，電商行業(yè)專家馮華魁認為，這些超頭主播目前仍舊難以退居二線，“一些關鍵時刻還得是他們親自直播，否則直播間的GMV（商品交易總額）會很難看”。

01 規(guī)避超頭風險

程文強曾在國內網紅運營上市企業(yè)如涵控股擔任董事長助理兼市場副總裁，他直言超頭主播與MCN機構間的關系較為復雜，“一個超頭主播可以成就一家MCN機構，但一個超頭主播也可以毀掉一家機構”。

在薇婭、李佳琦還未成為超頭主播之前，如涵控股因成功孵化網紅張大奕而不斷獲得融資，并于2019年上市。但一年之后，隨著張大奕因負面事件遭遇輿論沖擊，緊密依賴頭部網紅開設自營店鋪和直播帶貨盈利的如涵控股，出現(xiàn)收入急速下滑，最終在2021年退市。

在程文強看來，主播一旦成為超頭之后，機構內的所有資源都會向這位主播傾斜，導致超頭主播之后的中腰部主播和長尾主播很難均分到資源。但另一方面，一家MCN機構如果沒有超頭主播，既不會形成頭部影響力，也缺乏機構活力，“MCN機構的活力跟超頭主播的生命力息息相關”。

依靠薇婭興起的MCN機構謙尋，就汲取了經驗教訓。在薇婭受監(jiān)管因素影響離開直播間后，謙尋推出的“蜜蜂驚喜社”直播間仍以頭部直播間的模式運營，雖然其沒能再打造一個像薇婭一樣全能的主播，但會通過五六個主播組合出薇婭的帶貨能力。

一位在多家MCN機構從事過管理工作的人士稱，與謙尋的“接班人”邏輯類似，美ONE在李佳琦的直播間之外，增設了“所有女生”“所有女生的衣櫥”兩個直播間；交個朋友、東方甄選等機構也都在主號直播間外展開矩陣化布局，讓曾經的助播團或新人主播逐漸挑起大梁。

交個朋友相關負責人表示，該機構用“小主播+運營能力”模式培養(yǎng)了多個新的直播間。他提供的數據顯示，羅永浩2022年常駐“交個朋友”直播間時，交個朋友的GMV是70億元，但當其2023年不再依靠羅永浩后，GMV反而增長到120億元。

在培養(yǎng)新主播方面，被冠以“江湖氣”的辛選和三只羊有相似之處。上述MCN機構管理人士說，辛選創(chuàng)始人辛巴和三只羊聯(lián)合創(chuàng)始人小楊哥這兩大超頭主播，分別招募了多個不同類型的徒弟，讓他們開設各類直播間，“機構會把自己的供應鏈以及最好的商務團隊等資源，都配備給這些直播間里，再進行運營協(xié)作”。

02 批量培養(yǎng)接班人

扶持超頭主播的助播或徒弟，是美ONE、辛選等多家機構培養(yǎng)接班人的模式。而MCN機構無憂傳媒與遙望科技（下稱“遙望”）主要在高顏值和明星賽道上挖掘主播，它們培養(yǎng)新主播的機制也迥異于前者。

根據蟬媽媽數據，在今年“618”年中大促期間，抖音直播帶貨每周銷售額第一的寶座，由與輝同行、廣東夫婦與賈乃亮交替占據，其中廣東夫婦與賈乃亮分別被視為無憂傳媒與遙望的核心IP與超頭主播。

遙望在2019年殺入直播賽道時，薇婭與李佳琦已處于高光時刻。歷時一年時間，遙望進入頭部機構行列，這主要得益于它不停地去嘗試簽約各類明星。

“基本上就是賽馬機制，落后就清退，好的就加持，但并不會重倉到其中幾個?！币晃贿b望中層人士引用該公司董事長謝如棟的原話稱，機構去談明星合作“燒錢而且費人，經驗有限，并且非常不穩(wěn)定”，但當時遙望沒有別的退路。

上述遙望中層人士透露，遙望旗下的明星多數都是在復制機構直播業(yè)務生態(tài)的經驗，“做出標桿，跑通鏈路”。遙望不像某些機構把資源、運營和貨盤全部壓在超頭主播身上，而是在開始階段就啟用一個工作室?guī)Ф鄠€明星達人、經驗與供應鏈共用的模式，此舉讓其較早地積累并形成了中臺能力。

在上述遙望中層人士看來，多數超頭主播想轉型并推出新的直播間，往往依靠團隊的裂變能力，自上向下慢慢鋪設矩陣直播間。而遙望的業(yè)務擴張模式不同于前者，旗下的十幾個工作室作為大中臺，可以對各自負責的直播間貨盤進行調配，重點去做明星的衍生號和腰尾部主播，能夠以較低的成本拓展直播間規(guī)模。

“機構的運行模式和機制一旦形成，哪個明星來進行直播帶貨都會是跑通的狀態(tài)，A來或B來都行，C走了，D重新簽約也可以?！鄙鲜鲞b望中層人士說。

03 超頭依賴癥仍在

伴隨著超頭主播的隱退，品牌方對他們的態(tài)度也在發(fā)生變化。

一家國產美妝品牌的創(chuàng)始人說，該品牌幾年前曾加入薇婭等超頭主播直播間的供應鏈庫，希望能借助主播的IP效應帶動品牌認知度的提升。時至今日，他覺得品牌渠道愈發(fā)分散，是否進駐超頭主播直播間對品牌的影響早已式微。

另一家國產家居品牌的創(chuàng)始人則直言，自己的心態(tài)變了。過去他對流量和GMV有嚴重焦慮，讓團隊長期傾注時間、精力和品類資源與超頭主播合作，投入非常大。直到某些超頭主播停播，他才發(fā)現(xiàn)，減少與超頭主播的合作后，該品牌的銷售額雖不見增長，但利潤表現(xiàn)卻好轉了。

不過，超頭主播在很多方面仍具備其他主播無法比擬的優(yōu)勢。

經濟觀察網從淘寶、快手等平臺的內部人士處獲悉，從長期發(fā)展視角看，直播平臺越來越加大對商家自播以及中腰部主播、長尾主播的扶持力度。但平臺需要頭部主播的爆發(fā)力，尤其在一些大促時點或大的直播銷售場域，通過IP效應聚合B端（企業(yè)客戶端）、C端（個人用戶端）的流量。

上述遙望中層人士表示，超頭主播有助于提升并保持機構的供應鏈能力。在董宇輝走紅的頭兩個月里，該機構的員工曾嘲笑東方甄選“沒有經驗”，把握不好上品、控品的節(jié)奏，選品的單一度太高。但四個月之后，遙望的商務團隊發(fā)現(xiàn)，東方甄選的貨盤豐富度迅速提高，增加的供應鏈非常多。

在上述遙望中層人士看來，品牌方是沖著流量來的，超頭主播效應讓品牌方迅速成為他們的擁躉，并逐漸形成一個極高性價比的供應鏈體系，“完全沒有經驗的機構僅需數月就能發(fā)展成熟”。

但與之形成鮮明對比的是，小主播很難拿到好的商品。上述遙望中層人士透露，MCN機構的銷售渠道需要和規(guī)模匹配，往往會給中腰部主播和長尾主播分配“平替”商品。機構不追求這些商品的銷售數據，而是希望它們“不出大問題，不要有假冒偽劣的東西”。

對接班人來說，如何將所在機構超頭主播的粉絲吸引過來，也是一大考驗。劉霞坦言，即便是像她這樣的李佳琦摯愛粉，也很難對旺旺等助播做到愛屋及烏。她在社交媒體上也看到，不少粉絲在呼喚李佳琦回歸并常駐直播間。

通過模仿小楊哥夸張的直播風格，三只羊旗下的“七老板”“紅綠燈的黃”等徒弟主播乘勢而起。但經濟觀察網注意到，在抖音之外的小紅書、微博等平臺上，這些徒弟主播尚未實現(xiàn)跨平臺甚至破圈發(fā)展。

此外，超頭主播對流失粉絲始終有危機感，這使得他們很難徹底離場。李佳琦、辛巴、小楊哥等大IP，在隱退的時間里仍然與名下的直播間若即若離，并不時在所在MCN機構的矩陣直播間中閃現(xiàn)。

超頭主播難退二線其實也說明了直播對于帶貨的作用之大。我們普通商家可能無法與超頭主播合作，但也可以自己開播。比如多享有數研發(fā)的小程序商城系統(tǒng)就支持直播功能，幫助商家直播賣貨。

除了直播，多享有數小程序商城系統(tǒng)還支持中臺云倉、供應商、自營商城、短視頻、分銷、零售商管理、運營商管理、營銷工具等模塊，幫助企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型，做好線上經營！