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用戶在哪里，生意就在哪里。

這是當(dāng)下電商行業(yè)對流量激烈爭奪的真實(shí)反應(yīng)。背后呈現(xiàn)的是一個共識：中國電商行業(yè)已經(jīng)從流量時代進(jìn)入到“存量”時代。 《第 51 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示， 2022 年國內(nèi)電商用戶數(shù)增速僅 0.38% 。 唐辰曾判斷，在 AI 重構(gòu)流量邏輯之前 —— 如果真的能出現(xiàn)一款 AI 原生殺手級應(yīng)用 —— 電商已經(jīng)沒有更多增量空間可以挖掘了。

這就給所有電商從業(yè)者提出了一個命題：如何在存量競爭時代持續(xù)增長？

其中一套行之有效的解法就是“精耕細(xì)作”，即在重視前端獲客基礎(chǔ)上，更加重視用戶資產(chǎn)、沉淀和復(fù)購，降低運(yùn)營成本。前者意在挖潛，著力提高公域流量貨幣化效率。后者重在開源，注重在私域流量上找增長。

多享有數(shù)是一家專注于數(shù)字化服務(wù)、系統(tǒng)開發(fā)、新媒體營銷、農(nóng)村電商的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，成立16年，助力5000+中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。研發(fā)的多享有數(shù)私域運(yùn)營系統(tǒng)擁有中臺云倉、供應(yīng)商、自營商城、直播、短視頻、分銷、零售商管理、運(yùn)營商管理等模塊，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好私域經(jīng)營！

流量模式變了，電商格局三足鼎立

縱觀中國電商發(fā)展，就是一部對流量的追逐史。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，慧聰網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、易趣網(wǎng)等成為最早的一批電商“淘金者”。2007年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，以淘寶天貓、京東、拼多多等為代表的綜合電商平臺迅速崛起，中國電商正式進(jìn)入黃金時期，也極大提高了中國商品流通的效率。

此后短視頻、直播、私域等模式分化發(fā)展，綜合電商之外也衍生出多個分支。雖然看起來賽道繁雜，但仍然呈現(xiàn)出明顯的代際特征。

在唐辰看來，若以抖音電商、快手電商為界標(biāo)，中國電商可以分為：傳統(tǒng)電商、直播電商和私域電商。

其區(qū)別在于，淘天、拼多多傳統(tǒng)電商多以圖文呈現(xiàn)，以搜索形式為主；抖音、快手等平臺做電商，多以短視頻內(nèi)容呈現(xiàn)，以直播為主要的表現(xiàn)形式；小紅書、視頻號、夢餉科技則以去中心化流量帶貨，這些平臺深挖私域流量，推動商家通過主播、創(chuàng)作者、自媒體等流量主的私域關(guān)系將商品銷售給用戶。

需要補(bǔ)充一個背景，在公域流量場，用戶時長是恒定的，內(nèi)容平臺希望獲得更大的商業(yè)收益，勢必就會侵占正常的、純凈的內(nèi)容消費(fèi)空間。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》，抖音在2022年上半年進(jìn)行了多次測試，發(fā)現(xiàn)抖音展示的電商內(nèi)容一旦超過8%，主站的用戶留存、用戶使用時長就會受到明顯的負(fù)面影響。這意味著，公域流量不能無止境為電商供血。

而根據(jù)《中國社交電商行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，2021年去中心化消費(fèi)者人數(shù)達(dá)8.5億人次，從業(yè)人員規(guī)模達(dá)1.3億人次，預(yù)計到2026年，交易額達(dá)到10萬億。

數(shù)據(jù)證明，私域電商對傳統(tǒng)電商的替代效應(yīng)非常明顯，成為電商的新趨勢和新增長點(diǎn)，也帶動了新平臺的崛起。也可以說，私域電商已經(jīng)成為行業(yè)格局的重要一極。

這是一個10萬億級的電商新藍(lán)海，善于捕捉風(fēng)向商家自然開始轉(zhuǎn)移注意力。電商的流量模式也發(fā)生重大變化：去中心化流量崛起，私域電商獲得快速增長，與傳統(tǒng)電商、直播電商形成三足鼎立的格局。

B2R模式機(jī)會巨大，商家的靠譜“生意搭子”

新“三足鼎立”格局下，私域流量運(yùn)營更強(qiáng)調(diào)和用戶的情感共振，為用戶提供情緒價值，將帶貨融入到內(nèi)容中，更加沉浸的建立與用戶的信任關(guān)系。囿于平臺基因，商家在淘寶、抖音上進(jìn)行私域運(yùn)營，需要自己主動挖掘流量，對商家的運(yùn)營能力要求較高。

在這種背景下，B2R電商模式釋放出巨大的潛力，逐漸成為商家的靠譜“生意搭子”。在這里：B是Business，也就是來自全球的品牌商家；R是指Reseller，流量主，包括個體、機(jī)構(gòu)、團(tuán)長、主播等所有擁有私域賣貨能力的流量。商家無需直接維護(hù)C端用戶，而是間接借助流量主的私域關(guān)系，幫助商家和用戶建立聯(lián)系。

B2R模式下，商家和流量主是交易的主角，商家只負(fù)責(zé)供貨，與用戶的情感聯(lián)系由流量主完成，平臺提供多種能力撮合雙方的生意，讓成交變得簡單。 這就打破了中心化電商平臺對資源的控制，品牌方（供貨商）、消費(fèi)者都能從中享受到更自主的體驗(yàn)。

在這個過程中，品牌（商家）的投入成本小，復(fù)購率高，收益能實(shí)實(shí)在在的落進(jìn)口袋；流量主則在履約流程、資金流轉(zhuǎn)方面的交易門檻更低。

做一個類比，傳統(tǒng)中心化的電商平臺就像一個私房菜館，顧客對菜品、服務(wù)以及價格沒有太大的選擇空間。而去中心化的電商時代，則是走進(jìn)一家自助餐餐廳，食客有充分的自由選擇吃什么，喝什么。

界面新聞曾評價，以抖音為代表的直播電商、夢餉科技為代表的B2R電商平臺，它們相較于傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在互動方式、流量模式和去中心化三方面。

第一，相較于傳統(tǒng)電商，它們在互動形式上提供更加沉浸的體驗(yàn)，達(dá)人或者店主能夠提供陪伴式場景，主打“情緒價值”，消費(fèi)者會更快作出購買決策；

第二，在流量模式上，傳統(tǒng)電商更多是在搜索、競價、個性化推薦等公域流量上的分配，而夢餉科技等電商新勢力則以達(dá)人或者店播為著力點(diǎn)，基于個人IP的影響力和信任關(guān)系，通過社交工具分享、推薦，在其私域流量里推廣、服務(wù)以及達(dá)成交易。

第三，傳統(tǒng)電商更多是以平臺為中心，對商品、物流、支付系統(tǒng)及用戶形成一定程度的把持。而在去中心化電商時代，流量分配模式的改變，打破了這個局面，中小商家成為主角。具有社交屬性的“人”，對于商品銷售來說更為重要。

過去多年的發(fā)展，電商形態(tài)創(chuàng)新和平臺迭代從未停止，但核心命題沒變化：在具體的場景里精準(zhǔn)高效地匹配人與商品，即“人-貨-場”的組合搭配。特別是 近幾年來，基于去中心化流量崛起的電商黑馬，幾乎都是B2R模式，它們都在私域場景里實(shí)現(xiàn)流量（人）的再分配，賣出更多的貨品，找到新的增長空間。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，2020年到2023年，私域電商市場規(guī)模從0.8萬億增長到5.8萬億，增長幅度725%，以直連粉絲永久產(chǎn)權(quán)等優(yōu)勢取代直播電商成為商家的重點(diǎn)發(fā)力方向。換句話說，B2R電商模式正在成為更多商家、品牌可靠的“生意搭子”。

私域電商的未來：商家+眾平臺

商家靠譜的“生意搭子”應(yīng)該是什么樣子呢？

引用夢餉科技CEO冷靜的說法即是，任何想賣貨的人都可以幫助品牌賣貨，平臺的門檻會被大幅度降低，誕生出無數(shù)個平臺，未來電商會從“大平臺、小商家”走向“商家+眾平臺”的格局。

這個論斷放在今天依然適用。夢餉科技《2023年商家賬單》數(shù)據(jù)顯示，所有品類中，保健滋補(bǔ)品類GMV同比增長1000%，酒景旅游同比增長800%，身體護(hù)理同比增長600%；2023年全年，平臺新入駐商家超過1萬家，新入駐品牌超過1.2萬個。 這讓業(yè)界看到私域電商未來發(fā)展的可能。

此外，B2R私域電商平臺還能增加變現(xiàn)方式，商家不僅可以賣貨也可以帶貨，復(fù)用人力、貨源增強(qiáng)用戶粘性帶來額外增長。以某新銳品牌為例，在開設(shè)私域電商平臺之后，3個月實(shí)現(xiàn)盈利，累計凈銷售額過億，年復(fù)合增長率124%。

美團(tuán)CEO王興曾說，“用戶數(shù)不可能再翻倍了，但是用戶能夠創(chuàng)造的價值(ARPU)還遠(yuǎn)不止翻倍的空間”。 當(dāng)電商進(jìn)入存量時代，通過 B2R 模式抓住私域增長紅利，也成為電商行業(yè)共同命題 —— 如 何幫助商家、品牌主經(jīng)營好用戶 —— 的一種回答。