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史上最長雙11,成就商家松弛感:10月銷售額翻1倍,低價受害者逃離車輪戰(zhàn)

發(fā)表時間:2024-11-04 14:17:03

文章作者:小編

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這屆史上最長的雙11,成就了商家的松弛感。

雙11前夕,拼多多、淘寶、京東等平臺相繼啟動“百億減免”計劃,為商家減負(fù)。

風(fēng)向的轉(zhuǎn)變早有跡象。過去一年,頭部平臺大舉推行低價策略,卻沒有嘗到甜頭,新增用戶寥寥、商家疲于應(yīng)付,消費(fèi)者也不得不面臨產(chǎn)品質(zhì)量下滑的現(xiàn)實(shí)。

三個月前,被不少商家視為噩夢的一刀切“僅退款”政策松動。淘寶推出“退貨寶”服務(wù),降低商家退貨成本,在今年618后明確弱化絕對低價戰(zhàn)略,抖音電商也不再把“價格力”放在首位。

當(dāng)?shù)蛢r風(fēng)暴不再盤旋于大促上空,商家也不再束手束腳。有人試著找回大促該有的節(jié)奏,回歸用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新;也有人獲得了喘息,轉(zhuǎn)向海外尋求增量。

“低價受害者”聯(lián)盟

雙11前夕,商家王珂做了一個大膽的決定:不再卷入低價車輪戰(zhàn),幾款主推產(chǎn)品的定價與日常價幾乎持平。

王珂自稱是電商低價的受害者。過去五年,他店鋪的經(jīng)營利潤率由20%降低到10%,一方面,電商平臺的流量費(fèi)用水漲船高,另一方面,同賽道的競爭對手不計成本地卷入低價戰(zhàn),讓他不得不硬著頭皮追隨。

“已經(jīng)沒有(可以下降的)利潤空間了,所以不打算靠低價走量?!痹谕蹒婵磥?,選擇“最低價”意味著極大風(fēng)險:一旦出現(xiàn)退貨率高、用戶投訴等問題,已經(jīng)薄如紙片的利潤就會消失。

2023年初,為了爭奪新增用戶,掙脫線上零售增長的瓶頸期,以淘天、京東、抖音為代表的頭部電商開啟了擊鼓傳花似的低價戰(zhàn)。

然而,低價策略并沒有讓行業(yè)走出上揚(yáng)的曲線。根據(jù)星圖數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果,今年618期間,綜合電商平臺累積銷售額為7428億元。而去年的數(shù)據(jù)是7987億元,同比下降近7%。

為此,淘天集團(tuán)在6月底召開的一場商家閉門會上,明確了下半年的核心變化:弱化絕對低價戰(zhàn)略,重新回歸GMV(成交額)的流量分配邏輯。進(jìn)入7月,抖音也開始弱化低價策略,不再把推出不滿一年的“價格力”指標(biāo)放在首位,下半年將重點(diǎn)追求GMV增長。

近期,淘天用戶平臺事業(yè)部總裁吳嘉在接受媒體采訪時表示:“我們不以絕對的低價去贏得消費(fèi)者,因?yàn)槲覀冞€是希望商品質(zhì)量是我們的底線?!?/span>

大廠的電商業(yè)績表現(xiàn)也證明了低價策略或是偽命題。

2024年第二季度,淘天集團(tuán)營收1133.7億元,同比下滑1%。零售部分的收入為1074.2億元,同比下降2%,客戶管理收入(商家推廣費(fèi)用)同比僅增長1%。2024年第二季度,京東集團(tuán)收入達(dá)到2914億元,同比增加1.2%,零售板塊的收入達(dá)到2571億元,同比增長1.5%。

商家莫莫不再相信低價的誘惑,他曾通過平臺建議的價格收割洶涌的流量,但是在結(jié)算成本后才發(fā)現(xiàn),利潤已被壓低至紅線?!敖衲甑氖酆筇幚肀冗^去幾年加起來還多?!彼麑幵缚s小規(guī)模穩(wěn)住利潤,也不想再卷入惡性競爭的泥潭。

來自價格的壓迫感傳遞到整條生產(chǎn)線,多位受訪商家向時代財經(jīng)坦言,最低價產(chǎn)生的直觀感受在于產(chǎn)品質(zhì)量下滑,偷工減料、抄襲模仿成為平臺普遍現(xiàn)象,進(jìn)而退貨率也跟著上漲。

某頭部服裝品牌市場部負(fù)責(zé)人雨萌向時代財經(jīng)表示,卷低價并不是品牌方想要看到的結(jié)果,追求極致低價后,市面上出現(xiàn)了不少低質(zhì)量產(chǎn)品,直接影響了用戶的購買體驗(yàn)和全行業(yè)的口碑。

“對于品牌商家來說,大促的意義在于宣傳主推款和增加用戶粘性,通過較好的服務(wù)質(zhì)量找到新增客群,但過去幾年,羊毛黨的泛濫影響了整個行業(yè)的生態(tài)?!庇昝日f道。

銷售額漲一倍,中小商家回春

電商人吳平已經(jīng)從業(yè)10年了,他沒有忘記行業(yè)高歌猛進(jìn)的黃金歲月。

2015年雙11期間,他經(jīng)營的一家個人店鋪訂單集中爆發(fā),當(dāng)天的銷售額是平時的15倍,團(tuán)隊的歡呼聲持續(xù)了一整天。

此后,隨著頭部品牌和大主播的登場,中小商家逐漸被邊緣化?!安换ㄥX沒流量,買流量不賺錢”成為一部分中小商家心照不宣的共識。

如今,電商平臺重新拉攏商家群體,上述規(guī)則被打破。淘天、京東、拼多多等頭部電商平臺紛紛從技術(shù)、流量、傭金等多個維度為商家減負(fù)。兩個月前,電商平臺的僅退款政策消解,商家最棘手的退貨率問題得到改善。

今年上半年,和大多數(shù)困于低價的商家一樣,亞楠并沒有吃到太多流量紅利,“退貨占比太高了,導(dǎo)致我們售后服務(wù)團(tuán)隊都增加了10%的人員。”

雙11的戰(zhàn)場成為亞楠團(tuán)隊全年最后的希望,他們已經(jīng)完成了一個激進(jìn)的目標(biāo),10月的銷售額比9月翻一倍。

“第一波搶購期,我們投入的推廣費(fèi)仍然維持著日常的水平,但是店鋪參加了平臺推出的單品秒殺活動,爆款單品的轉(zhuǎn)化率很高。每天客服端的咨詢量從不到200激增到700-800,上游面料廠還在緊急備貨?!眮嗛驎r代財經(jīng)說道。

今年8月以來,“全網(wǎng)最低價”的標(biāo)語逐漸從商家吳平的世界中消失,他發(fā)現(xiàn)平臺對低價的要求沒有去年那么高了,而是想讓商家通過購買廣告推流漲訂單、繼而提高整體的銷售額。

在吳平看來,平臺推出的免運(yùn)費(fèi)險、大額補(bǔ)貼是直擊商家痛點(diǎn)的政策。他算了一筆賬,以運(yùn)費(fèi)險1元錢的標(biāo)準(zhǔn)來算,假設(shè)大促期間的銷售量達(dá)到30萬單,免運(yùn)費(fèi)險的政策能為商家減少30萬元的成本開支。

相對今年618,預(yù)售制度的回歸也讓部分商家找回了大促的秩序感。

“過往雙11爆發(fā)期只集中在一天,不容易預(yù)判熱銷單品以及備貨量,所以預(yù)售制度的回歸有利于商家掌握大促節(jié)奏,減少不必要的庫存,今年整體的銷售情況比去年增長了40%?!眳瞧较驎r代財經(jīng)表示。

盡管擺脫了“最低價”的束縛和壓制,不少商家對未來并不樂觀。隨著電商行業(yè)步入存量時代,各大平臺都想告別內(nèi)卷,結(jié)束殘酷的交鋒,打造健康正向的生態(tài),但平臺流量的分化,預(yù)示激烈競爭不會消失。

為了維持穩(wěn)定的經(jīng)營狀況,莫莫采取了一系列開源節(jié)流的措施。他關(guān)閉了3個種子級店鋪,只保留盈利水平最穩(wěn)定的2個店鋪。他想過往抖音、小紅書、拼多多等多個平臺發(fā)力,但是單獨(dú)開辟一個新戰(zhàn)場需要投入更大的運(yùn)營成本,讓莫莫不得不退縮。

“商家對每個平臺的訴求是不同的。抖音直播能快速打出爆款,提高品牌知名度,但是推流的成本很高;天貓商家單量比較穩(wěn)定,適合維護(hù)核心用戶。除非是資金雄厚的商家或者頭部品牌,普通商家很難把精力平均分布在所有平臺上。”莫莫向時代財經(jīng)說道。

也有一部分商家寄希望于海外市場,速賣通、Temu、TikTok的激戰(zhàn)撕開了跨境電商的一道口子。近期,速賣通開啟百億補(bǔ)貼計劃,以支持品牌在雙11期間的海外擴(kuò)張。這是速賣通首次在雙11活動中推出百億補(bǔ)貼,為商家“開源”提供了一線生機(jī)。

去年,王冕把服裝生意的主戰(zhàn)場從網(wǎng)紅店鋪轉(zhuǎn)向了Temu。他認(rèn)為,國內(nèi)服裝市場的新增已經(jīng)到了天花板,海外市場的利潤率還比較可觀,只要做好選品工作,實(shí)現(xiàn)爆單的概率就大得多。

作為電商行業(yè)最盛大的購物節(jié),雙11依然是一場放大了的博弈劇。有的商家選擇留在牌桌,獲得線上增量,也有一部分商家選擇逃離這片水域,另尋出路。商業(yè)世界瞬息萬變,不變的是,所有人都在盼著一個繁榮生態(tài)的到來。

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