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我們都明白，數(shù)據(jù)正在成為一項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)。但是，你如何知道它是資產(chǎn)還是負(fù)債？你如何知道它會(huì)繼續(xù)成為一項(xiàng)資產(chǎn)還是可能成為一項(xiàng)負(fù)債？

這些都是大問題，但我們必須更加關(guān)注它們。這類似于股票，每個(gè)人都知道它能讓你賺得更多，但人們經(jīng)常在不了解業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的情況下進(jìn)行交易或投資。

我喜歡羅伯特·基奧薩基在《富爸爸，窮爸爸》一書中對(duì)資產(chǎn)含義的解釋

資產(chǎn)是能給你帶來金錢的東西，負(fù)債是能從你口袋里掏錢的東西。因此，如果數(shù)據(jù)不能給你帶來金錢或?yàn)槟闶″X，那么它就是負(fù)債。

從現(xiàn)在開始，雖然我會(huì)把商業(yè)模式部分留給您，讓您將數(shù)據(jù)貨幣化，但在技術(shù)方面，我想談?wù)勈鼓臄?shù)據(jù)成為真正資產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

1.數(shù)據(jù)治理（DG）

數(shù)據(jù)治理在將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全性、隱私性和可用性，最終使組織能夠做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策并獲得寶貴的見解。企業(yè)必須建立數(shù)據(jù)治理框架，定義整個(gè)組織內(nèi)管理數(shù)據(jù)的角色、職責(zé)、政策和流程，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

我們建議數(shù)據(jù)治理盡可能與生成和使用數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)保持緊密聯(lián)系，而數(shù)據(jù)管理可以集中在 IT 系統(tǒng)上。例如，創(chuàng)建一個(gè)由銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)服務(wù)等各個(gè)部門的代表組成的數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，以確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量（DQ）

雖然我們通常首先談?wù)摂?shù)據(jù)質(zhì)量，但如果沒有適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)治理，人們就會(huì)開始采取“只管去做！”的方法。這會(huì)導(dǎo)致多個(gè)工作/管道錯(cuò)位，數(shù)據(jù)開始越來越接近負(fù)債而不是資產(chǎn)。

鑒于數(shù)據(jù)治理的思維方式和流程，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的深厚文化在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)方面起著至關(guān)重要的作用。開發(fā) DQ 流程可確保數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門中始終準(zhǔn)確、完整且一致。

質(zhì)量低下的數(shù)據(jù)可能會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（或我們現(xiàn)在稱之為人工智能驅(qū)動(dòng)）的結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其中包括

不準(zhǔn)確、次優(yōu)甚至有害的見解和決策

失去客戶信任，從而對(duì)客戶滿意度、忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。

如果管理不善，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的識(shí)別和修復(fù)會(huì)非常耗時(shí)，從而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率降低。

合規(guī)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致罰款、處罰或聲譽(yù)損害。

最后，質(zhì)量差的數(shù)據(jù)會(huì)使用戶難以訪問、理解和分析數(shù)據(jù)，從而限制了數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的價(jià)值。

通過主動(dòng)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，組織可以減輕這些負(fù)面影響，并確保其數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃和決策過程有效、準(zhǔn)確和可靠。從而將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

3. 數(shù)據(jù)集成/攝取 (DI)

數(shù)據(jù)的共享無疑表明數(shù)據(jù)應(yīng)該更貼近業(yè)務(wù)用戶。然而，這些孤島可能導(dǎo)致對(duì)整體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的了解有限，因此，業(yè)務(wù)層面的決策可能會(huì)出現(xiàn)偏差。將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)并構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，以便企業(yè)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)都能有效地使用數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)勢(shì)在必行。

此外，使用支持各種集成模式（例如 ETL、ELT、實(shí)時(shí)流和基于 API 的集成）的現(xiàn)代數(shù)據(jù)集成工具或平臺(tái)已變得至關(guān)重要。具體來說，像 Airbyte 這樣的 iPaaS 工具，使用 DBT 進(jìn)行強(qiáng)大的轉(zhuǎn)換，使用 Apache Airflow 進(jìn)行數(shù)據(jù)工程管道管理，是將來自各種來源的數(shù)據(jù)無縫收集到數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)湖庫中的絕佳選擇。

使用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)集成方法確保您能夠無縫地連接到所需的源。

從宏觀層面來看，如果做得不好，數(shù)據(jù)集成會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題。重復(fù)、丟失或沖突的數(shù)據(jù)就是其中的例子。因此，必須在戰(zhàn)略中給予它應(yīng)有的空間，以便企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，員工能夠輕松地使用數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)作，并且將內(nèi)置可擴(kuò)展性以適應(yīng)未來的傳入數(shù)據(jù)。

4.數(shù)據(jù)安全和隱私（DSP）

數(shù)據(jù)安全性不足可能導(dǎo)致未經(jīng)授權(quán)的訪問、盜竊或泄露敏感數(shù)據(jù)，從而造成財(cái)務(wù)損失、聲譽(yù)受損和客戶信任喪失。不安全的數(shù)據(jù)可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或惡意行為者利用，從而可能泄露商業(yè)機(jī)密或?qū)氋F的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，數(shù)據(jù)泄露和隱私侵犯可能使組織面臨法律訴訟，損害其聲譽(yù)并可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失。

隨著數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)和安全問題的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)移動(dòng)策略應(yīng)該重新考慮。使用數(shù)據(jù)虛擬化技術(shù)創(chuàng)建來自多個(gè)來源的統(tǒng)一實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)視圖，而無需物理數(shù)據(jù)移動(dòng)或復(fù)制，可能會(huì)大有裨益。

實(shí)施強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全措施來保護(hù)敏感數(shù)據(jù)（尤其是主數(shù)據(jù)），例如個(gè)人信息和相關(guān)交易歷史，始終至關(guān)重要。但是，確保所有可能有助于決策的數(shù)據(jù)的安全，都應(yīng)該得到妥善保護(hù)。使用加密、訪問控制和定期安全審核來確保數(shù)據(jù)機(jī)密性和遵守相關(guān)數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，是確保數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)的重要一步。

不良的數(shù)據(jù)隱私實(shí)踐可能導(dǎo)致違反數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，例如 數(shù)據(jù)安全法 或 個(gè)人信息保護(hù)法，從而造成罰款、處罰和負(fù)面宣傳。

5.數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能（DA＆BI）

雖然毫無疑問我們需要 DG、DQ、DI 和 DSP 來確保我們將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，但最終，當(dāng)您將它們用于有效的商業(yè)用途時(shí)，它才會(huì)轉(zhuǎn)化為真正的資產(chǎn)。

根據(jù)您所在的行業(yè)，利用高級(jí)分析和商業(yè)智能工具從數(shù)據(jù)中獲取見解，從而做出更好的決策并改善業(yè)務(wù)成果。例如，如果您從事保險(xiǎn)行業(yè)，則可以使用預(yù)測(cè)分析來識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)保單持有人或潛在的欺詐性索賠，從而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和欺詐檢測(cè)。

這意味著您需要很好地實(shí)施 DA&BI，以便在您的組織中創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化。您需要確保洞察準(zhǔn)確、資源利用率最佳、用戶采用更容易。否則，這將導(dǎo)致決策不理想和業(yè)務(wù)績(jī)效下降，并使數(shù)據(jù)無法成為資產(chǎn)。

分析和 BI 能力不足可能會(huì)導(dǎo)致組織忽視有價(jià)值的見解，錯(cuò)失優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、降低成本或發(fā)現(xiàn)新收入來源的機(jī)會(huì)。

6.數(shù)據(jù)可訪問性和可用性（DAU）

提供對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的輕松訪問，使整個(gè)組織的利益相關(guān)者能夠做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，更快地進(jìn)行創(chuàng)新，并最終改善業(yè)務(wù)成果和績(jī)效。因此，讓授權(quán)用戶輕松訪問數(shù)據(jù)，同時(shí)考慮數(shù)據(jù)隱私和安全要求，對(duì)于最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的價(jià)值至關(guān)重要。

另一方面，缺乏適當(dāng)?shù)?DAU 會(huì)阻礙采用。人們可能無法輕松分享見解并有效協(xié)作，決策可能會(huì)被延遲，并且可能不明智。

可訪問的數(shù)據(jù)使組織能夠探索新的想法和機(jī)會(huì)，促進(jìn)創(chuàng)新并推動(dòng)增長(zhǎng)。例如，輕松訪問客戶數(shù)據(jù)使組織能夠更好地了解客戶的需求、偏好和行為，從而讓他們能夠提供個(gè)性化的體驗(yàn)并提高客戶滿意度。

通過關(guān)注數(shù)據(jù)的可訪問性和可用性，組織可以確保有效地利用其數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、分析和創(chuàng)新，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)業(yè)務(wù)成功的真正資產(chǎn)。

7.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是有效數(shù)據(jù)可用性的一大障礙。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，整合來自不同來源的數(shù)據(jù)將變得更加復(fù)雜和耗時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)視圖不完整或碎片化。

建立并執(zhí)行以下內(nèi)容，以確?？缦到y(tǒng)和流程的有效可用性和互操作性。

命名約定

數(shù)據(jù)格式

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式

數(shù)據(jù)模型

數(shù)據(jù)字典

數(shù)據(jù)驗(yàn)證規(guī)則

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和

參考數(shù)據(jù)管理

上述數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建議也有助于確保數(shù)據(jù)的一致性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量并促進(jìn)數(shù)據(jù)集成的順利進(jìn)行。

8. 數(shù)據(jù)來源和譜系

數(shù)據(jù)來源和譜系通過提供有關(guān)數(shù)據(jù)來源、轉(zhuǎn)換和關(guān)系的信息，在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它可以幫助用戶信任數(shù)據(jù)，提高其可信度并確保利益相關(guān)者對(duì)其數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的信心。

了解數(shù)據(jù)沿襲可以讓組織評(píng)估數(shù)據(jù)變化、系統(tǒng)升級(jí)或流程修改的潛在影響，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)保持可靠和最新。

除了提高數(shù)據(jù)的信任度、可信度和可靠性之外，數(shù)據(jù)來源和譜系還可以幫助實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

通過追溯問題發(fā)生的來源或轉(zhuǎn)換步驟來識(shí)別并解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

通過提供數(shù)據(jù)處理流程的透明文檔，提供可聽性并證明符合數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

小結(jié)

在當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中，將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)的思維模式對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。將數(shù)據(jù)視為寶貴資產(chǎn)的組織可以充分發(fā)揮其潛力，推動(dòng)明智的決策、提高運(yùn)營(yíng)效率并促進(jìn)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須關(guān)注數(shù)據(jù)管理的各個(gè)方面，例如數(shù)據(jù)質(zhì)量、集成、安全性、隱私、分析、可訪問性、可用性、標(biāo)準(zhǔn)化和來源。

通過采用整體數(shù)據(jù)管理方法，組織可以建立一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化，讓各級(jí)員工有效地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和解決問題。此外，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐對(duì)于確保數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致、遵守相關(guān)法規(guī)以及持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量至關(guān)重要。

為了充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是一種資產(chǎn)，企業(yè)必須致力于投資正確的技術(shù)、工具和熟練的人員來有效管理其數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過這樣做，組織將能夠更好地利用數(shù)據(jù)的力量來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在快速發(fā)展的數(shù)字環(huán)境中推動(dòng)長(zhǎng)期成功。

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