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用戶分層運營中怎么做好KOC等關鍵人群的運營?

發(fā)表時間:2024-11-26 11:46:56

文章作者:小編

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在用戶分層運營中,諸如KOC人群、超級用戶人群等一直是品牌運營的重點。

如超級用戶有著典型的“四高”特征:轉化率高,用戶掏出真金白銀來支持;復購率高,持續(xù)黏著,持續(xù)復購;分享率高,絕大部分用戶都積極分享并協(xié)助組織活動;轉介紹率高,用戶持續(xù)影響親友的購買決策。

那么在“重點資源服務重要用戶”的原則下,如何才能尋找到品牌真正的KOC人群、超級用戶人群?以及找到后如何對這些人群做日常的管理和運營?

這些都是我們在用戶分層運營中需要探討的問題。

在見實最新發(fā)布的 《私域用戶分層運營》 白皮書中,我們就對這些問題做了探討。 接下來,讓我們先回到今天的精彩內容中,該內容就選自最新白皮書,并做了部分調整。如下,enjoy:

用戶分層運營中怎么做好KOC等關鍵人群的運營?(圖1)

01 怎么做好KOC人群的運營?

KOC是品牌私域運營的重要人群,如何才能尋找到品牌真正的KOC人群?不同行業(yè)、產品KOC的挑選標準有哪些?以及找到KOC人群后的日常管理和維護應該怎么做呢?

寶尊鹍信提到了兩個核心評估參考指標,可以幫品牌找到真正的KOC:

一是看KOC的粉絲數和品牌的考慮范圍是否契合,二是看KOC本身制造的內容屬性,在品牌營銷活動中的不可或缺性。

粉絲和內容兩個維度出發(fā),品牌需要知道:該KOC固有的粉絲屬性全量數據、品牌需影響到的人群的信息和屬性、以及KOC發(fā)布的內容或者品牌策劃的內容在目標人群中的喜好程度。

我們來看看名創(chuàng)優(yōu)品的實踐案例。

名創(chuàng)優(yōu)品在挑選KOC時就看重其活躍度和忠誠度,以及內容產出能力。

首先,名創(chuàng)優(yōu)品明確的KOC畫像,是其從私域中篩選出的真實用戶,這些用戶通過素人賬號在公域中持續(xù)為品牌擴大聲量。

KOC的顯著特征是16-30歲,女性為主,有自己的社交平臺賬號(小紅書/抖音/微博),喜歡分享,且多次在名創(chuàng)優(yōu)品消費。

而私域就是名創(chuàng)找KOC的基礎,1800萬用戶池中,存在著大量潛力“種草官”。名創(chuàng)通過種草活動,在私域中進行初步篩選,再通過RFM模型分層運營,期間不斷有新增和淘汰,幾輪下來保留下來就是真正的KOC。

最后,名創(chuàng)優(yōu)品KOC的挑選標準有三個:

1)活躍度:用戶自身活躍度較高,體現在頻繁參與名創(chuàng)相關的活動。2)忠誠度:對品牌有較高認可度和忠誠度,會多次參與名創(chuàng)的種草活動。3)具有內容產出能力:可以自主生產UGC,且發(fā)布公域后筆記具備有一定的互動量,可以輔助名創(chuàng)放大在公域的聲量。

那么找到品牌真正的KOC人群后,在日?;顒又?,對KOC的運營與管理怎么做呢?

名創(chuàng)優(yōu)品日常對于KOC的管理維護體系也給我們提供了一個參考:

即采用RFM模型,并設有升級、淘汰、拉黑機制,目前這些機制設有三類活動:新品測評,長青品體驗以及全品類分享。

【升級】新KOC準入門檻設置較低,參與全品類分享即可獲得資格,主在吸引更多用戶進行首次參與。新KOC發(fā)布篇數和互動數達到一定值后,會升級為重要KOC,獲得新品及長青品體驗的參與機會。新品及長青品由品牌寄出,KOC拿到產品后生產種草內容。

【淘汰】參與新品及長青品體驗的KOC,如連續(xù)幾次測評內容數據不佳會被淘汰,測評名額順延給其他KOC。

【拉黑】如KOC參與測評未按要求反饋,將拉入體驗活動黑名單,不再有參與測評活動的資格。

在日常運營中,KOC人數、UGC篇數、公域曝光數是KOC項目的核心指標。因此KOC的運營重點在于從新KOC中培養(yǎng)更多有重要價值KOC,通過他們產生大量優(yōu)質的UGC。

名創(chuàng)優(yōu)品的日常運維是通過企業(yè)微信對KOC進行1V1溝通,對于重要KOC,會邀請他們參與更多的體驗活動并給予一定的流量扶持;對于潛力KOC,會給出內容方向的引導,并用體驗活動資格帶動用戶的積極性;對于新KOC則會用等級體系和福利激勵持續(xù)參與。

另外,做好產品是基礎,把產品+IP結合,依靠社群的KOC“自來水”種草,名創(chuàng)優(yōu)品可以實現最快速的裂變。這種基于興趣的產品理念,依靠興趣消費進行擴散,并聚集大量的興趣人群,實現了多級擴散傳播。

02 怎么做好新用戶的首單轉化?

在新用戶的運營過程中,用戶加粉和首單轉化非常重要。

在日常的用戶社群運營時,社群所屬的「微信生態(tài)」是一個社交場,加粉和首單,內在的聯系就是“關系運營”和“商品銷售”,以信任關系為基礎去匹配需求好物是私域的特性,所以兩者不分先后,用戶對品牌有好感就自然會觸發(fā)消費。

以233品牌私域運維的美妝社群為例:用戶從不同渠道(如公眾號推文/微信廣告、線下領樣機/快閃搭臺、官方商城/微信搜一搜)進入社群,首先通過有效激勵的互動游戲,優(yōu)化用戶入群體驗,以下為具體步驟。

.關注EBA企微,獲得第一次抽盲盒機會(體驗裝/優(yōu)惠券/柜臺SPA體驗)。

·完成基礎問卷,(星座/膚質等) 獲得第二次抽盲盒機會。

·完成入群,獲得第三次抽盲盒機會。

以低門檻的福利引子完成順滑的完成用戶初篩,并通過問答環(huán)節(jié)埋下之后的福利期待,從而提升入群留存和關注度。之后在朋友圈(結合當前互動)定期提醒完成入群,在評論區(qū)提供入群二維碼。

最后進行主動1v1推送,進行更深入的個性化需求溝通。比如推薦合適的產品,大促前期(如會員日活動)1v1私聊提醒入群參與大型互動,獲得第一手促銷信息等,配合新人的福利,促成首單。沒有下單的用戶,會在之后的社群運維中,通過用戶(KOC)影響用戶的方式,來促成首單的轉化。

那么首單產品如何選擇?購買之后的鏈路如何設置?首單之后如何綁定用戶后續(xù)下單?

233品牌私域認為,第一印象很重要,會直接影響粉絲對品牌的好感度。首單福利很關鍵,但并不是最重要的關鍵點,當用戶進入私域后,最關鍵的策略是把用戶的興趣點調動起來,激發(fā)出來。

所以首單選品牌的「流量品」最佳。即「最受消費者歡迎的王牌產品」+「優(yōu)惠」。當然在實操層面,品牌也會推「當季主打款」,只要配合優(yōu)惠力度,就是最有消費引力和誠意的首單產品。

美妝的具體操作鏈路:先試后買。王牌產品也可以配合設置多個選擇,從首單的產品選擇中,就可以對用戶需求打上標簽,為后續(xù)推薦合適的套組或者搭配做基礎。

同時,以綁定激勵體系的方式,在首單后邀請用戶完成需求調研(獲得積分),一方面通過積分再兌換合適的小樣,另一方面,精細化需求標簽,推薦更合適的產品,形成消費粘性。

03 怎么做好超級用戶運營?

在《關系飛輪》一書中,曾提到了超級用戶群及其典型的“四高”特征:

轉化率高,用戶掏出真金白銀來支持;復購率高,持續(xù)黏著,持續(xù)復購; 分享率高,絕大部分用戶都積極分享并協(xié)助組織活動; 轉介紹率高,用戶持續(xù)影響親友的購買決策。

超級用戶和品牌之間有著更親密的的關系,因此對超級用戶的運營,也是私域用戶分層運營中的重點對象。

在233品牌私域看來,每個品牌的私域超級用戶,都應該是結合品牌自定義的價值比重評估而得。轉化當然是私域運營的關鍵和根本,但超級用戶不應該只看消費價值(GMV),還要看互動價值、看社交價值、看內容價值。這是由平臺、品牌、用戶三個維度互相影響決定的:

1)從平臺角度看:

微信生態(tài)是最大的社交場,如果在微信生態(tài)上運營品牌私域,而評估用戶價值只看消費不看社交、不看互動、不看內容是否有失偏頗?

私域誕生于微信。我們知道天貓的轉化邏輯是搜索,抖音則是以興趣推薦為主,而微信背后是當下中國最大的社交邏輯:小程序+公眾號+視頻號+群,復雜龐大的互動聯結下,每個轉化觸點都有用戶生產的內容價值和社交影響力。

2)從品牌角度看:

以前大部分品牌只能衡量用戶的消費價值,現在已經做私域并建立了和用戶直接連接的關系,為什么仍只衡量用戶的消費價值而不去提升和衡量用戶的其他價值?

除了消費數據,他的人脈力、互動力、內容力,在私域里實現了可見、可追、可用。品牌摯友們助力品牌以消費者影響消費者,使私域渠道比傳統(tǒng)渠道性價比更高。

3)從用戶角度看:以前只有通過消費才能獲得品牌的認可和激勵,現在用戶的社交、互動、內容都可以得到回報。

“買買買”不再是單一的高價值標準,為品牌投入時間(互動、參與),對品牌產生了積極的轉化影響,用戶個人價值可以被品牌記錄發(fā)現,不經意間就為自己贏得了更多“福利“,形成正向的激勵循環(huán)。

所以私域「超級用戶」不能只看GMV,還要看消費價值、互動價值、內容價值、社交價值。因為私域,是品牌的「用戶價值」運營渠道。 每個品牌都應定制自己的用戶價值評估模型,以便更高效找到品牌自己的超級用戶。

233品牌私域認為,整體私域運營方式就是不斷去增加超級用戶的比例,在門店用戶和社群用戶中不斷甄選,培養(yǎng)、合作新的超級用戶。

做私域運營實際上就是在做用戶價值提升,二八法則同樣適用于私域,永遠都是20%的用戶貢獻更多的價值。

私域運營目標是把潛客發(fā)展成品牌會員,再發(fā)展成超級用戶。

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